Creative agency bureaus veranderen en de reclamewereld verschuift mee. Met sociale media, SEO, en nieuwe digitale platforms worden geïntroduceerd op een dagelijkse basis, zijn bureaus herziening van hun processen om voorop te blijven lopen. Creatieve reclamebureaus zijn geen plekken waar creatieve mensen naartoe gaan om advertenties te maken. Het zijn plaatsen waar mensen gaan om problemen op te lossen en elkaar te ondersteunen bij het creëren van geweldig werk. Creatieve bureaus die verandering omarmen nemen risico’s, experimenteren met nieuwe ideeën, en bouwen hun mensen langs de weg. Daarom zijn we op zoek gegaan naar de beste creatieve bureaus ter wereld, zodat we hen alle vragen konden stellen over het runnen van een bureau – en van hen antwoorden konden krijgen over hoe ze dat zo goed doen.
Wat maakt een goed creatief bureau?
Om te beginnen met wat niet. Je zult geen bureaus vinden die zichzelf te serieus nemen. Dat zouden ze ook niet moeten doen. Bureaus moeten geen stoffige instituten zijn. Het zouden geen plaatsen moeten zijn waar mensen naartoe gaan om advertenties te maken. Het zouden plekken moeten zijn waar mensen naartoe gaan om problemen op te lossen en elkaar te ondersteunen bij het maken van geweldig werk. Als creatief directeur denk ik dat de beste bureaus in de wereld een paar dingen gemeen hebben. Kwaliteitsmensen vormen de kern ervan. Mensen die niet alleen hun werk doen, maar ook gepassioneerd zijn om goed werk te leveren en gepassioneerd zijn over het bureau. Het hebben van een cultuur die het experimenteren en het nemen van risico’s ondersteunt. Een structuur die ruimte maakt voor zowel gestructureerd als ongestructureerd denken. Een proces dat tot in de kern verfijnd is, maar flexibel genoeg om zich aan te passen aan nieuwe technologieën, trends, en nieuwe manieren van werken.
Een heleboel dingen, eigenlijk.
Dit zijn de belangrijkste dingen. Maar er zijn nog vele andere dingen die een agentschap geweldig maken, zoals de dingen hierboven. En om je een beter idee te geven van hoe het is om bij een van deze geweldige plekken te werken, hebben we ook aan belangrijke leden van elk bureau gevraagd om ons een kijkje te geven in hoe het is om daar te werken.
Creatieve directeuren leiden geen agentschappen – ze werken met hen
Ik heb met te veel creatieve directeuren gewerkt die denken dat ze bureaus kunnen leiden. Ze hebben alle kennis in de wereld van marketing en creativiteit, maar ze hebben niet de zakelijke en managementvaardigheden die nodig zijn om daadwerkelijk een bedrijf te runnen. Dit is waar een partner om de hoek komt kijken om te helpen. Meestal zit de creatief directeur heel dicht bij het concept, maar er is een partner nodig om het allemaal samen te brengen. Een creatief directeur moet het creatieve proces beheren, maar hij moet zijn mensen vertrouwen om de creatieve ideeën die hij creëert uit te voeren. En zonder de muren te veel te laten afbrokkelen, is het belangrijk om te onthouden dat agentschappen niet alleen over het creatieve werk gaan.
Bureaus zijn gebouwd op cultuur en mensen.
Sommige bureaus concentreren zich op de kernwaarde van hun bedrijf. Bij hen draait alles om cultuur, vertrouwen en transparantie. Ze willen een ondersteunende omgeving creëren waarin mensen kunnen experimenteren en het werk kunnen doen waar ze gepassioneerd over zijn. Ze hebben programma’s en evenementen om mensen samen te brengen en een gemeenschapsgevoel te creëren. Sommige bureaus hebben een sterke ondernemerscultuur waarin mensen het vertrouwen krijgen dat ze hun succes zelf in handen hebben en hun bedrijf kunnen laten groeien. En mensen kunnen hun carrière en verantwoordelijkheden in eigen handen nemen. Ze kunnen een vlakke structuur hebben waar iedereen een duidelijke rol heeft, maar het vertrouwen krijgt om te groeien en te leren. Ze kunnen een traditionele hiërarchie hebben waar mensen duidelijke rollen en verantwoordelijkheden krijgen toegewezen, maar erop vertrouwd worden hun eigen weg te vinden en bij te dragen.
Agentschappen bestaan niet in een vacuüm.
Een bureau bestaat binnen een groter ecosysteem. De creatief directeur is een leider in de industrie, maar hij is ook een partner in het ecosysteem. Ze moeten samenwerken met het creatieve team, de strategen en de creatieven om goed werk te leveren. Hij moet samenwerken met de media-eigenaars, of -kopers, om de aandacht van de juiste mensen te krijgen. Ze moeten samenwerken met zakelijke partners om dingen te laten gebeuren. En ze moeten samenwerken met klanten om hun problemen op te lossen en resultaten te leveren.
Maar je kunt er een van de grond af aan opbouwen.
We leven in een digitale wereld. Bureaus zijn niet gebouwd voor een statisch business model. Als je je eigen agentschap wilt beginnen, dan moet je dat doen. Als je de wil en de kennis hebt, kun je leren hoe je er zelf een bouwt. Het duurt misschien een paar jaar om een agentschap van de grond af op te bouwen, maar het is iets wat je zelf in de hand hebt. U hoeft niet te wachten tot de grote jongens om hun gedachten te veranderen. U kunt nu beginnen met het bouwen van de uwe. En als je eenmaal je agentschap op poten hebt, kun je leren van de besten. Bestudeer hoe andere agentschappen werken, lees boeken, en praat met mensen die werken in de industrie. U kunt nooit een meester van iets worden in een dag, maar u kunt een meester worden van de dingen die u leert.
Bottom line
Het is een geweldige tijd om een creatief directeur te zijn. Er zijn meer mogelijkheden dan ooit tevoren, en het enige wat u hoeft te doen is een visie creëren en uw mensen die laten uitvoeren. Je hoeft niet bij een van de grotere creatieve bureaus te werken. Je kunt je eigen bureau beginnen. Of u kunt zich aansluiten bij een gevestigd bureau. De keuze is aan jou. En vergeet niet, de beste creatieve bureaus in de wereld hebben een visie en een doel. Ze hebben een doel voor het werk dat ze doen en een doel voor de mensen met wie ze werken.